华为干部8条准则 21条军规和9条原则

让我们学习华为的管理和干部培养方法，了解华为是如何成长到今天的。

下面，欣赏一下~

华为如何选拔干部？任正非说：“坚持从成功实践中选拔干部。

打造一支具有高度使命感和责任感，具有战略洞察力和决断力，能够驾驭战斗、崇尚战斗意志、自我牺牲、务实精神的干部队伍。

敢于选拔优秀的低职级员工，也敢于淘汰不作为的高职级的‘主官’”。
一、宰相必起于州郡
猛将必发于卒伍
1.干部来自基层一线
“宰相必取于州郡，猛将必发于卒伍”是华为选拔干部的原则。
意思是说华为的干部一定要来自基层一线。
没有基层一线成功实践经验的人员是不能被选拔成为干部的，华为的很多高管都是从基层一步一步成长起来的。
华为要求公司的所有人才都必须出现在最接近客户的一线。
包括研发在内，优秀的管理人才也是从基层业务中干出来的，不能从机关中提拔干部，没打过仗的人是不能被提拔的。
华为现在的2/3的中高层干部都做过与市场相关的工作，1/3的中高层干部都做过与研发相关的工作，所有高管不是做过市场工作就是做过研发工作。
华为优先在成功项目和成功团队中选拔干部。
例如，一个在非洲打了“胜仗”的干部，可能有机会被提拔到欧洲片区去担任重要岗位。
欧洲是一个主战场，但是这个从非洲艰苦地区干出来的干部，他同时还需要主动学习和持续成长，否则可能无法胜任欧洲片区的全球化管理工作。
从影响公司发展的关键事件中，可观察出一个干部的战斗力。
在风险可控的情况下，一个干部敢于决断且决断的效果持续很好，这样的干部可以被提拔成为一把手，不敢决断的干部做副职、做机关干部。
华为在提拔干部时还推崇赛马文化，提拔在竞争中跑在最前面的，这就是导向。
就像奥运会一样，金牌的荣耀激励着大家都去争夺第一名，这样一来，组织的战斗力就提升了，团队的效率和个人的能力就都提高了。
2.各岗位轮换锻炼华为的中高层领导都是如此，需要去各种岗位进行锻炼，不断接受新的挑战。

任正非说：“我只关注前面的人，让后面的人跟着前面的人走。”

2.每个位置的轮换练习

任正非十分重视公司中高层骨干干部的培养。他梳理了公司的关键岗位，这些关键岗位的领导每三年轮换一次。

在工作轮换的过程中也会遇到困难。有的干部可能不想继续成长，新的岗位、新的业务需要不断的学习和提高能力，所以压力会比较大。

但是如果你不想去一个新的职位，就留在老地方，职位可能会不稳定，因为会有更多有能力的人。

2017年，任正非接受采访时表示：“对于愿意成长的中高层干部，公司支持他们成长。”

华为中高层就是这样。他们需要到各个岗位去锻炼，不断接受新的挑战。

3.基层实践选拔干部
对于华为人来讲，在复杂多变的市场中时刻都要面临艰巨挑战，时刻都要准备进入冬天。在华为，想担任干部的首要条件便是必须经历过基层工作锻炼，拥有丰富的实践经验。
无论你是硕士、博士还是博士后，无论你是从什么名牌学校毕业的，如果没有基层工作经验，那么公司总是会对你挑挑拣拣。
没有当过营销人员、车间工人或基层秘书的人，都不太可能会被提拔。
换句话说，就是凡是没有基层工作经验的人，一律不能被提拔为干部，哪怕是博士也不行。

任正非的人才观是：

“从实践中选拔干部，‘将军’是靠战斗造的，不是靠写文章的。

华为的专家不是培养出来的，而是在实践中磨练出来的。

如果一个专家不能为公司创造价值和赚钱，那他是一个什么样的专家？专家是能为公司创造价值的工程商人和技术商人。是真正的专家。 "

对华为人来说，在复杂多变的市场中，要时刻面对艰巨的挑战，要时刻做好过冬的准备。

要想经受住各种考验，就要对干部提出严格要求，选拔一批真正有战斗力的管理人才，才能让华为始终在市场上占有一席之地。

华为认可的干部思想高度固然重要，但思想高度并不能决定一切。

华为一直注重实践，强调理论成果不代表实践成果。

在华为，做干部的首要条件是经历过基层工作培训，有丰富的实践经验。

客观存在总是要强过主观臆想，一个人专业理论知识再丰富，也仅限于理论而已。
就好比你让一个学者去实践他的理论，你会发现有很多理论是无法实现的，这也正是为什么人们一直坚信实践是检验真理的唯一途径。
一个人的学历不管有多高，在学校学习了多么高深的学问，如果不会运用于实践，对企业而言就毫无用处。
人只有通过在基层的磨炼与实践，才能发挥出所学的特长；知识只有经过被合理地运用，才可能转化为生产力。
所以，华为的干部必须在基层摸爬滚打过后才能走上管理岗位。华为的高级干部，每一个都来自基层，实践经验丰富。
即便已经坐上了高层的位置，他们仍然在努力奋斗。
有许多高级干部甚至没有节假日，平时也几乎没有私人时间，手机必须24小时都处于开机状态，以便随时随地处理出现的问题。
随着华为日益走向国际化，这些来自基层的高级干部经常要在深夜开会，讨论问题。
华为并不像那些国际化大公司一样拥有稳固的市场地位、人脉和品牌，也没有任何关系可以依赖。
他们能够走到今天，靠的就是艰苦奋斗的企业文化和一些能够在主战场、一线和艰苦地区吃苦的干部。
这些干部在别人休息或喝咖啡时仍然忙于工作，正是他们的持续付出，才成就了今天的华为。
管理是一门学问，也是一项技能。
光会干活不一定能当一个好干部，但是光会理论却不会实际工作，必然无法担任干部。
只有将理论与实践结合起来，用实践去印证理论，以理论来指导实践，才能真正发挥出一个人的所有才能。
正是勇于在实践中发扬艰苦奋斗的作风和从实践中总结经验教训，才使得华为取得了今天的成就。
因此，华为将这种实践精神融入了企业文化和干部的选拔、培养标准中，并贯彻于企业发展的全程中。
这一点对于那些经常感慨“遇人不淑，无人可用”的企业来说，无疑更具启示意义。
二、华为干部作风的八条准则
华为自创立起，就要求干部严于律己、自我批判，并提出要制度化地防止干部腐化、自私和得过且过。
早在2005年，任正非就敏锐地觉察到华为最大的风险来自公司内部，必须保证干部的廉洁自律，并于2005年12月召开了执行管理团队（EMT）民主生活会。
EMT成员共同认识到：作为公司的领导核心，必须做到正人先正己，以身作则，严于律己，做全体员工的楷模。
2007年，华为通过了《EMT团队宣言》，要求在此后的两年内从EMT团队成员到所有中高层，申报与清理所有与供应商的关联关系，以制度方式，对照检查、自查自纠，并接受全体员工的监督。
后来此形式固化，每年举办一次宣誓大会。
2015年，华为以业务规定〔2015〕001号文件发布了《华为改进作风的八条要求》（简称“华为干部作风八条”）。
2017年，修订“华为干部作风八条”，并举行了华为干部工作作风宣誓仪式。
以下是新修订的“华为干部作风八条”：
1.绝不搞迎来送往，不给上级送礼，不当面赞扬上级，把精力放在为客户服务上。
干部没有特权。在员工面前，干部应该有高度、有格局。
不溜须拍马、阿谀逢迎，始终保持艰苦奋斗的作风，“脑袋对着客户，屁股对着领导”，以客户为中心，为客户创造价值。
2.绝不动用公司资源，也不能占用工作时间为上级或其家属办私事。遇非办不可的特殊情况，应申报并由受益人支付相关费用。
公私分明是干部的基本职业底线。
干部都做不到廉洁奉公，整个企业就会腐烂。
3.绝不说假话，不捂盖子，不评价不了解的情况，不传播不实之词，有意见直接与当事人沟通或报告上级，更不能侵犯他人隐私。
干部要做正气、正直、正能量的人。
树干不歪，树才能笔直生长。俗话说，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来。中层干部承上启下，任重而道远。
4.认真阅读文件、理解指令。主管的责任是获取胜利，不是简单的服从。主管尽职尽责的标准是通过激发下属的积极性、主动性、创造性去获取胜利。
干部做好自己是一种本分，带好团队、做出成绩、达成目标、改善绩效才是真正的高价值。
5.反对官僚主义，反对不作为，反对发牢骚讲怪话。对矛盾不回避，对困难不躲闪，积极探索，努力作为，勇于担当。
干部要有能力，更要有责任心和使命感，要自我批判和自我反省，善于发现问题并及时解决问题。
发现问题是能力，直面问题是担当，解决问题是勇气和智慧。

6.反对文山会海，反对繁文缛节。学会将复杂问题简单化，600字以内能说清一个重大问题。

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